水泥制磚生產(chǎn)線生產(chǎn)中的管理缺陷有哪些？
水泥制磚生產(chǎn)線是近年來相對(duì)應(yīng)用較為廣泛的新型生態(tài)磚機(jī)設(shè)備，對(duì)于傳統(tǒng)的磚坯企業(yè)來說，水泥制磚生產(chǎn)線較為陌生但卻有助于企業(yè)發(fā)展。很多磚坯企業(yè)反映水泥制磚生產(chǎn)線生產(chǎn)效率總達(dá)不到額定的生產(chǎn)量，銀馬小編根據(jù)各企業(yè)反映的情況以及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為廣大用戶做出以下總結(jié)（純屬個(gè)人建議）。
一般來說，水泥制磚生產(chǎn)線設(shè)備無法達(dá)到額定生產(chǎn)量的原因有兩點(diǎn)，一是設(shè)備質(zhì)量問題，二是管理缺陷問題。今天小編要說的是個(gè)磚坯企業(yè)的管理缺陷問題。因?yàn)楣芾砩系娜毕荻鴮?dǎo)致生產(chǎn)量無法達(dá)到額定量是很多磚坯企業(yè)都存在的，那么水泥制磚生產(chǎn)線生產(chǎn)管理都有哪些缺陷呢？
一、技術(shù)管理缺陷，技術(shù)負(fù)責(zé)混亂，專業(yè)技術(shù)不夠過關(guān)；
二、安全生產(chǎn)教育管理不夠，生產(chǎn)前未對(duì)員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)管理；
三、組織協(xié)作能力不夠，無法進(jìn)行默契的協(xié)作；
四、現(xiàn)場(chǎng)工作檢查指導(dǎo)能力不足；
五、沒有具體的安全生產(chǎn)管理規(guī)范；
六、員工無事故管理方案培訓(xùn)，應(yīng)變能力差。
銀馬小編提醒：水泥制磚生產(chǎn)線的產(chǎn)量并非只取決于設(shè)備的好壞，還有設(shè)備的專業(yè)化操作以及正規(guī)的操作管理。
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